„Wir fragen ständig nach.“
Informationen fehlen, Zuständigkeiten sind unklar und Übergaben kosten Zeit.
Mensch. Organisation. Technik.
Gute Abläufe.
Klare Rollen.
Ein starkes
Miteinander.
Ihr Betrieb wächst. Die Abläufe müssen mitwachsen. Wir helfen Ihnen, Prozesse zu klären, Zusammenarbeit zu gestalten und Veränderungen in den Arbeitsalltag zu bringen.
DER BLICK AUFS GANZE
01
Menschen
Wer arbeitet zusammen?
Was brauchen die Beteiligten?
02
Organisation
Wie greifen Aufgaben, Rollen
und Entscheidungen ineinander?
03
Technik
Welche digitalen Werkzeuge
unterstützen den Ablauf?
Gemeinsam verstehen. Gezielt verändern.
Beratung, die Zusammenhänge sieht.
ProzessberatungOrganisationsentwicklungDigitale Arbeitsabläufe
Der richtige Moment
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Oft liegt die Lösung zwischen den Aufgaben, Abteilungen und Systemen.
„So geht es nicht weiter.“
Was im kleinen Team funktionierte, wird mit neuen Aufgaben und Mitarbeitenden unübersichtlich.
„Die Software allein reicht nicht.“
Ein neues System ist da. Damit die Arbeit leichter wird, müssen auch Abläufe und Zusammenarbeit passen.
Unser Beratungsangebot
Dort ansetzen,
wo es wirklich
weiterhilft.
Ein einzelner Ablauf oder eine größere Veränderung: Wir vereinbaren einen Beratungsumfang, der zu Ihrem Anliegen und Ihrem Betrieb passt.
Ihr Anliegen besprechen01ProzessanalyseProzesse verstehenErst den Alltag sichtbar machen. Dann die richtigen Fragen stellen.
Wir nehmen mit Ihnen auf, wie ein Vorgang tatsächlich abläuft – mit Übergaben, Rückfragen, Entscheidungen und Ausnahmen. So werden Reibungspunkte und Verbesserungspotenziale greifbar.
Das nehmen Sie mit
Ein gemeinsames Bild Ihrer Abläufe und eine nachvollziehbare Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
02Organisation & ZusammenarbeitZusammenarbeit gestaltenRollen klären. Übergaben vereinfachen. Entscheidungen ermöglichen.
Wir betrachten Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Informationswege gemeinsam. Daraus entwickeln wir mit Ihnen ein Zielbild: Wer übernimmt was? Wann ist eine Freigabe nötig? Welche Information muss ankommen?
Das nehmen Sie mit
Abgestimmte Rollen und Abläufe, die Orientierung geben und zu den Menschen in Ihrem Betrieb passen.
03Umsetzung & VeränderungVeränderung umsetzenAus einem guten Konzept wird ein nächster machbarer Schritt.
Wir priorisieren Maßnahmen und begleiten die vereinbarten Schritte – etwa bei neuen Arbeitsweisen, digitalen Werkzeugen oder veränderten Verantwortlichkeiten. Rückmeldungen aus dem Team fließen in die weitere Gestaltung ein.
Das nehmen Sie mit
Einen abgestimmten Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten und einem Vorgehen für Einführung und Überprüfung.
Einblick in unsere Arbeitsweise
Wir machen sichtbar,
was im Alltag passiert.
Mit KernProzess Consultant halten wir Abläufe gemeinsam fest. So können alle Beteiligten über denselben Prozess sprechen – konkret, nachvollziehbar und Schritt für Schritt.
VOM ERZÄHLEN ZUM GEMEINSAMEN BILD
Wie läuft es bei Ihnen wirklich?
Wir gehen den Vorgang mit den Beteiligten durch. Ein sichtbarer Ablauf hilft, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und offene Fragen zu erkennen.
Der tatsächliche Arbeitsalltag ist der Ausgangspunkt.
ZUSAMMENHÄNGE ERKENNEN
Ein Ablauf. Viele Übergaben.
In der Übersicht lassen sich Schritte, Entscheidungen und Rückfragen gemeinsam betrachten. Das macht auch Wege sichtbar, die im Tagesgeschäft leicht übersehen werden.
Auch Ausnahmen gehören zum Prozess.
DIE RICHTIGEN DETAILS KLÄREN
Was kommt an – und was passiert dann?
Konkrete Schritte schaffen eine bessere Gesprächsgrundlage als allgemeine Schlagworte. Gemeinsam klären wir, welche Informationen, Entscheidungen und Werkzeuge an dieser Stelle gebraucht werden.
Verständliche Details statt abstrakter Prozesssprache.
Gespeicherte KernProzess-Beispielansichten mit Musterdaten. Die dargestellte Oberfläche kann vom aktuellen Produktstand abweichen.
Fachlich fundiert. Gemeinsam entwickelt.
Zwei Perspektiven.
Ein Blick fürs Ganze.
Gute Abläufe brauchen mehr als eine technische Lösung. Sie müssen zu den Menschen passen, die täglich damit arbeiten.
Als Arbeits- und Organisationspsychologin und Wirtschaftsinformatikerin verbindet Nadine Schönherr die menschliche und organisatorische Perspektive mit dem Verständnis für digitale Systeme.
In der Beratung betrachten wir deshalb gemeinsam, wie Arbeit gestaltet ist, wie Menschen zusammenarbeiten und wo Technik sinnvoll unterstützen kann.
Nadine SchönherrKernlogik Consulting
So arbeiten wir zusammen
Ein klarer Weg. Gemeinsam mit Ihnen.
Wir stimmen Ziele, Umfang und Vorgehen auf Ihre Ausgangssituation ab.
- 01
Anliegen klären
Wir besprechen Ihre Situation, Ihre Fragen und das Ziel der Beratung.
- 02
Genau hinschauen
Wir betrachten die relevanten Abläufe und Perspektiven der Beteiligten.
- 03
Richtung festlegen
Wir entwickeln ein Zielbild und priorisieren die nächsten Schritte.
- 04
Ins Handeln kommen
Wir begleiten die vereinbarte Umsetzung und betrachten, was sich im Alltag bewährt.
Vor dem ersten Gespräch
Gut zu wissen.
Wo fangen wir am besten an?
Am besten mit einer konkreten Situation, die Sie im Alltag beschäftigt. Zum Beispiel einer häufigen Rückfrage, einer schwierigen Übergabe oder einer anstehenden Veränderung. Daraus klären wir gemeinsam den sinnvollen Beratungsumfang.
Ist auch ein einzelner Prozess ein passender Einstieg?
Ja. Wir können einen klar abgegrenzten Ablauf betrachten – etwa von der Anfrage bis zum Angebot oder von der Einsatzplanung bis zur Rückmeldung. Umfang und Tiefe vereinbaren wir passend zu Ihrem Anliegen.
Was kostet die Beratung?
Das hängt von Ziel, Umfang und vereinbarten Leistungen ab. Nach der Klärung Ihres Anliegens erhalten Sie ein individuelles Angebot mit den vorgesehenen Leistungen und Konditionen.
Was muss ich für das Gespräch vorbereiten?
Eine kurze Beschreibung Ihrer Situation und Ihrer wichtigsten Fragen ist ein guter Anfang. Wenn weitere Unterlagen oder Beteiligte gebraucht werden, stimmen wir das gemeinsam ab.
Ihr nächster Schritt
Wo darf es bei Ihnen
leichter werden?
Erzählen Sie uns, was Ihren Betrieb gerade beschäftigt.
Gemeinsam klären wir, wo Beratung ansetzen kann.